2015年7月17-19日，主题为“创新、执行、业绩”的宝硕股份公司2015年中期工作总结会在河北野三坡拓展培训中心拉开帷幕。股份公司领导李建雄、王宁、姚红彬、王爽及管型材子公司干部、后备人才班第一期学员、公司半年度创新点子与提案征集活动优秀选手共计70余人齐聚一堂，以公司2015年中期工作总结为主线，立足公司新时期“聚焦、升级、转型、走出去”发展战略，开展了激活组织的“熔炼团队素质拓展”、“创新与变革主题培训”、“2015年半年度经营分析会”、“宝硕经营与发展专题讨论”、“创新秀场”等活动。

第一天的准军事化、高强度的团队素质拓展活动持续至晚间，宝硕领导与同事们完成了破冰与团队建设、信任背摔、高空断桥、资源供给、毕业墙等挑战任务。同事们热情参与，释放激情，克服了年龄、体力、心理等重重考验，通过拓展活动，提升了团队凝聚力、激发了个人激情与潜力，在毕业墙的全队考验中，宝硕同事们通力合作，创造了奇迹，以9分钟的挑战成绩成功完成了“海上逃生”，夹杂汗水与泪水，每位同事都留下了心灵的感动与震撼。

2015年7月18日8时许，宝硕公司2015年中期经营分析总结会开始，会议由宝硕股份公司总经理王宁主持，本次会议创新了开会方式，一方面参会人员可通过微信平台实时互动点评，另一方面，参会人员被分为三组，在嘉宾与领导演讲完毕，对相关内容进行小组提问PK。上午，特邀培训嘉宾中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会秘书长王占杰、新希望集团财务部部长李晓洛、信息与创新部部长陶振武、金鹏副总裁唐海华分别做了《中国塑料管道的现状与发展》、《解密万达执行力》、《传统产业走向“互联网+”初探》、《工业品的市场营销》主题演讲，宝硕领导与同事们与培训嘉宾做了深入的交流互动。

下午，围绕公司的经营发展，公司管理层王爽、姚红彬、李建雄分别做了《回首、静思、展望：2015年上半年预算执行报告》、《宝硕建材发展经营规划》、《唯有业绩能证明我们》的主题报告。王爽总监从预算执行、财务分析、行业对标等多角度深入的分析了宝硕经营现状与内控管理，并鼓励全体宝硕同事正视困难，实现突破。姚红彬总以宝硕的经营发展为主线，从生存、发展、产品转型、创新突围、战略目标五个方面总结了过去的经营，提出了宝硕新时期的经营目标与落地举措。李建雄总围绕公司的战略规划与创新经营提出了宝硕未来发展要实现两个目标（成为一流的上市公司、一流的产业平台）、构造三架马车（节能环保产业、房地产业、金融产业）、打造四个能力（市值管理能力、市场经营能力、激情创新能力、规范治理能力），深化九字战略方针（聚焦、升级、转型、走出去）并总结了公司在2015年上半年工作的亮点与不足，部署了下半年宝硕股份的七大任务。当天晚上，全体参会人员围绕“一带一路、管型材转型、产品结构调整与转型、供应链优化、营销创新”进行了分组讨论与展示，整个专题讨论会全员热情参与、互动频繁，持续到晚间11点结束。

2015年7月19日，“宝硕2015年上半年创新秀——创新点子与提案征集活动”优秀选手及后备人才班学员通过“创新擂台PK赛”的方式对创新方案进行了汇报展示，并对优秀方案进行了表彰。下午5时许，为期三天的宝硕2015年中期工作总结会圆满落幕。怀揣感动与激情，带着责任与信念，创新、执行、业绩，全体宝硕人在“新宝硕、新希望”的征途上锐意新起航！